在电子商务及“智慧物流”迅猛发展的背景下，河南公司厂房类代表工程——京东亚洲一号郑州经开物流园项目建成后，将成为京东集团最大的智能物流仓储及河南省电商物流产业生态圈的重要一环。

  建设大体量的物流园项目，数十万平方同时施工且全部为高支模，是河南公司第一次。项目团队初进场，就确定做实、做优实施策划的工作思路。

  项目充分丈量全局，由项目负责人葛方超牵头，先后组织工程策划专题会议近10次，构建起全方位的项目运作体系。与此同时，项目管理人员及劳务负责人组成学习团队，赴天津、廊坊、武汉等同类物流园区建设项目交流施工经验；主动要求别的京东有经验人士前往指导工作。

  项目在三个方案中确定最优的一个，全部采用既快又安全的新型盘扣架为支模体系

  将十万平方的板面划分为60个板块，采用“两个跳仓”施工方法，每个施工区段的作业期由原来的17天压缩至13天

  2018年下半年局重点工程检查组到项目检查时点评：这是五局目前在建京东项目中，施工策划最合理的一个。

  兵贵神速，工期履约是项目优质履约的重要一环。项目重点抓好工期管理，快速组织资源，保证施工计划高效落地。

  为做优进度管理，项目一是优选劳务班组资源，将管理触角延伸至对班组的选择，新引进班组100%考察，确保择优选用。

  二是做好物资储备。10月份以来，扬尘治理及材料管控对进度影响进一步加大，项目未雨绸缪，提前储备钢材3000吨、碎石6000立方，最大限度降低了客观环境对现场进度的影响。

  三是强化过程管理。贯穿“有服务才有管理”的理念，开好每日碰头会和生产例会“两个会”，第一时间解决劳务方面的问题；着重关注进度计划和材料计划“两个计划”，层层分解，层层落实；10月中旬，项目组织并且开展“超英杯”劳动竞赛，在各库区、各家劳务间营造起争先氛围，高峰期实施工程人员达1400人，人均产值达400万元。

  与内部对比，项目重要工期节点提前15天并因此获得业主书面表扬信；与外部对比，较相邻总包晚进场三个月，但实际进度已赶超20天以上。

  技术创新方面，项目经过考察分析后采用的新型盘扣架搭设速度快，一段架体作业期提前约5天；针对项目梁柱钢筋型号较大较多的特点，选用钢筋带锯床，使得钢筋直螺纹切割速度得到了数十倍的提升；引进镀塑模板，综合节省工期达8-12天且后期可调拨周转；现场施工道路则采取“永临结合”做法，优先完成道路下方雨、污、消防、强弱电、采暖等管网的铺设工作，极大减少了项目后期市政设施建设工程工作量......

  质量管理方面，项目围绕“两个计划”、“四个抓手工作”和“一把尺子”，先后建立材料封样验收制度、质量周检制度、样板先行制度；严格做实技术交底，在每个施工工序前，由技术部牵头组织对工长及劳务人员的交底培训；开展了“三不问题质量行为”等活动；制定过程验收表，将主要验收点细化，确保将公司质量管理规范严格落实到位。

  项目在安全管理方面形成了独特的管理思路。一是强化制度保障。编制《项目安全生产策划书》及检查、交底教育、奖罚制度，日常工作有章可循。二是严抓安全履职。要求凡是涉及安全方面的罚款，全部采用现金的形式，并对劳务安全管理人员加收20%的罚款，截至目前，项目累计针对劳务现金罚款4940元、现金奖励1200元；同时，为了尽最大可能避免以罚代管，项目提出“不以罚款创收入，不以罚款创业绩”，认为罚款越多、问题越大，旨在通过有效方式解决实际问题、强化管理。三是做优交底培训。开工6个月至今，项目已累计完成1400余人的入场教育，组织多样化安全培训30余次。

  项目管理团队由30余人组成，在如何更好地凝聚合力、发挥作用的探索与实践中，他们形成了一套行之有效的团队建设思路。

  项目不断激发党建活力，充分的发挥党建工作对生产经营的推动作用。项目以成立党员先锋岗和青年突击队、组织并且开展“思想趋深，业务趋精”及“有服务才有管理”大讨论、评选“超英式管理标兵”等，在整个项目形成自我提升、创先争优的良好氛围。

  项目把青年发展和人才培养摆在突出位置，从意识抓起，不断强调学习和能力提升，提出“不痛苦白辛苦”“不进则退”的口号，结合“三个全面”要求，常态化组织人人上讲台和“看图会”、“交底培训会”等；项目经理定期开展“月月谈”活动，及时将公司管理理念传播落地到一线。

  此外，项目做实新员工培养导师带徒制度，组织新员工座谈及职业生涯规划会，致力为新员工扣好职场“第一颗扣子”；做实轮岗制度，根据自己发展意愿组织员工在工程、技术、安全、机电等线条进行轮岗，打破专业壁垒，提升个人素能。

  项目通过持续优化后勤保障，定期生日会、趣味答题、文体活动等，致力于打造温暖“家”。

  2018年8月正式施工以来，项目以奋进之笔书写了精彩的篇章。项目作为优秀典型参加中国建筑项目CI工作检查及中国建筑“最美工地”评选；优质履约能力得到各方肯定，在局重点工程检查及公司季度生产技术线检查中名列前茅，获评河南公司年度“提质增效”明星项目经理部；吸引了郑州市经开区政府百人观摩团考察观摩，成为区域标杆......

  目前，项目正处于主体施工冲刺阶段。在新一轮的发展中，他们也将“迈步从头越”，在优质履约进阶路上，再谋新篇！