1. 经前期筛选并广泛征求意见，以下20个事件入围2018年度中车戚墅堰所十件大事候选条目。
“阅读原文”进行大众投票，每人限投1次，每次可投10个事件，投票截止时间为1月3日12:00。
3. 大众投票结束后，将由领导小组进行专业投票，结合两轮投票结果最终评选出“十件大事”，并在年度颁奖盛典上揭晓。
2018年，公司先后组织并且开展党的十九大精神、《习新时代中国特色社会主义思想三十讲》、习视察中车重要指示精神等主题学习。通过中心组学习、专项研讨并形成六个专题报告、员工朗诵、心得撰写、书法比赛等形式，将学习活动与班组建设、个人成长相结合，引领员工思想，推动企业发展。
2月9日，公司宣布对风电和矿山机械业务进行重组，成立重型机械事业部，定位为利润中心和产业运营发展中心，按照战略管控模式来管理。旨在通过构建高效的运作机制，实现对市场的快速响应，快速推进公司产业高质量发展及战略目标的实现。
2月28日，公司高铁齿轮传动系统以《“复兴号”上的中国血统》主题登陆央视，并受到新华社、《人民日报》等多家中央媒体的集中报道。人民群众纷纷赞扬“厉害了，我的国”、“中国骄傲”，公司科学技术创新、人机一体化智能系统的企业形象深入人心。该产品的传播实践摘得第十四届最佳公共关系案例大赛企业产品传播类银奖。
4月，刘云清当选首届“中国质量工匠”，并获得“全国五一劳动奖章”。作为“五一”前后全国总工会的一线劳动者宣传典型，刘云清受到中央媒体高热度、长时间的关注，被新华社评论员称为“劳动者奋斗的典范”。其事迹在国内掀起了向劳模、工匠学习的热潮，展现了公司发扬“工匠精神”、助力中国智造、弘扬民族品牌的央企担当。
4月-6月，公司认真接受国资委政治巡视。聚焦“六围绕一加强”的主题，梳理形成问题清单和整改责任清单，建立《党委统筹推进巡视整改工作机制》，全方面推进政治巡视发现问题的整改。通过巡视，公司干部员工的政治站位显著提升，企业改革发展、党的建设等各项工作得到明显提升。
5月，公司启动“解放思想大讨论”主题教育活动。活动围绕发展中的重点难点，以大学习、大讨论、大调研的方式展开，收集调研报告20余篇，为公司发展汇聚了全员智慧。过程中形成的典型案例以及制度汇编，为常州市经济发展提供了戚所方案。
7. 公司智能化精益设计平台正式上线年打造的智能化精益设计平台正式上线，推动了线下经验式设计向线上智能化设计的革命。该平台可以不断集成不同的订单式产品设计，实现设计的提质、降本、增效，已成功运用于徐州2号线号线、杭绍线等城轨齿轮箱项目。
8月，市场突破项目和订单项目奖励办法出台。公司“价值导向、业绩为先、差异激励”的激励体系改革取得突破性进展，共11项改革成果全部出台并实施。激励体系改革系列举措将进一步强化“业绩创造为王”的分配导向，兼顾产业高质量发展的不同阶段，对员工价值创造作差异化奖励，动员和鼓励广大干部员工投入到公司改革发展的大潮中去。
9月25日，公司为广深港高铁量身定做的焊轨机组发往香港。12月，公司喜获广深港高铁空心轴和轮对不伤害原有设备的检测培训服务订单。公司实现了整机集成产品的首次出口，“产品+服务”的商业模式在海外市场又一次成功实践。
10月上旬，公司研发的地铁多功能公铁两用作业车顺利交付使用。产品满足了地铁用户多场景使用需求，实现了城轨市场的业绩突破，有效落实了公司“集成化、智能化、定制化”的新产品研究开发策略。
10月22日，CR400AF齿轮箱泥芯精准下芯并合箱浇铸成功。至此，“复兴号”CR400AF、CR400BF齿轮箱均已在低压金属型生产线日，小批量试生产完成，公司历时一年筹建的低压金属型铸造生产线具备了正式运营能力。
10月29日，公司制定下发《戚墅堰所质量品牌建设实施计划》，启动质量品牌建设。11月17日，铁马公司作为试点单位，召开质量“金名片”工程启动大会，提出“矢志不渝钻三年，质量共塑金名片”的质量金名片塑造方案。
10月31日，公司完成资阳传动公司股权转让全部交接事项。至此，公司通过积极探索混合所有制改革，创新完成“僵尸企业”处置工作。378名在册员工全部得到妥善安置，移交过渡平稳有序，实现了企业、股东、员工的“三赢”。12月底，朗锐茂达公司顺利完成压减。
14. 公司主办2018国际轨道交通物理运动技术创新论坛，发布3项新技术、新工艺、新产品
11月8日至9日，公司主办2018国际轨道交通物理运动技术创新论坛。来自中、德、英、美、澳、日6国100余家单位共400余名行业专家齐聚分享轨道交通物理运动产品应用新经验，探讨发展新趋势。论坛上，公司发布新概念齿轮传动系统“戚所蓝”、高强稀土镁合金齿轮箱箱体、低压金属型铸造齿轮箱箱体三项新技术、新产品、新工艺，为轨道交通提供了面向未来的物理运动解决方案。
12月21日，公司就粉末冶金闸片检修市场与昆明局签署合作协议，为未来发展开拓了新可能。2018年，公司与多个路局建立合作伙伴关系，全年累计完成CRH380A型检修闸片订单近万片。此外，再获铁总闸片集采批量大额订单。CRH380B、CRH3C、CRH2A统三种新获证车型闸片实现首个批量订单市场突破。
11月19日，旨在弘扬工匠、劳模精神，加深两国友谊的中挪职工技能交流活动在公司举办。挪威总工会主席汉斯-克里斯蒂安·加布里埃尔森、中华全国总工会书记处书记王俊治分别带领两国职工进行了多项技艺的切磋。活动筹备期间及交流现场，公司员工展示了中国工人的高超智慧、精湛技艺和靓丽风采，受到了全总的致函赞扬与感谢。
17. 公司承担的国家工信部首批人机一体化智能系统新模式应用项目通过验收并正式上线日，公司承担的国家工信部首批人机一体化智能系统新模式应用项目“高速动车组齿轮传动系统智能装配车间”通过项目验收。项目围绕高速动车组齿轮传动建设了涵盖智能设计、人机一体化智能系统和智能运营等模块的智能装配车间，通过三维设计工艺制造一体化、ERP和MES等系统的无缝集成，实现了智能制造与工业强基的有机结合，为工业强基提供了良好借鉴。
2018年，公司在“复兴号”上的系列新产品布局取得重大突破，为各速度等级动车组列车提供了戚所方案。350km/h“复兴号”基础制动装置等16种产品取得CRCC正式证书。具有自主知识产权的齿轮传动系统、钩缓制动装置、踏面清扫装置、风缸产品实现350km/h“复兴号”及时速250km/h“复兴号”动车组平台全覆盖。其中，踏面清扫装置市场占有率100%。160km/h动力集中“复兴号”基础制动装置实现批量供货，市场占有率位居前列。
2018年，公司全面落实全国国有企业党建工作各项要求，层层落实党建工作责任。与各基层党组织签订党建和党风廉政建设责任书，召开首届基层党建工作创新论坛，首次组织全体基层党组织书记开展党建工作述职。党建“可视化”全方面实施，建成一线个。党建工作制度体系全面梳理，制定制度7项，修订制度63项，实现了党群工作制度与管理标准的无缝对接。
克服基本的产品市场降价和原材料价格持续上涨的双重压力，归属母公司净利润顺利达到中车调增后T3目标2.31亿元，圆满完成中车下达的2018年度主要经营指标任务。
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