这一年，江铜（贵溪）冶化工程公司交上了一份满意的答卷:实现出售的收益39825万元，利润650万元、自修率50.10%……
透过这一串沉甸甸的数字，穿过这机器轰鸣的火热现场，让我们大家一起去探寻冶化工程公司强身健体、走向市场，实现高水平发展的“密码”。
多经企业是贵冶重要的组成部分，也是公司“三年创新倍增”攻坚的重要一份子。作为贵冶的“骨干”多经企业，2019年，冶化工程公司以“融入主业、外延拓展、加快创新、深化改革”为目标，通过一系列强身健体举措，进一步夯实了基础管理。
检查频率有点高、处罚次数有点多、考核力度有点狠……这是冶化工程公司今年很多人的直观感受。
粗略计算，全年共组织并且开展内部劳动12次、处罚违章违纪行为59人次、考核管理责任人55人次、开展月度综合大检查10次、查出存在问题54项……
一系列从严治企的举措，逐步提升了员工的自我约束、自我管理、自我要求的主动性，也从根本上调动了员工干事创业的积极性。
既要管好人，也要与设备当好“朋友”。承接工厂项目是冶化工程公司收入及利润的重要来源，服务好工厂、做好设备维护工作就是职责所在，也是生存所依。该公司一方面强化设备维护管理，对重点设备特别是厂控重点设备做多频度联合点检，对项目实施工程质量开展自查自纠，确保“内部服务”质量；另一方面强化备件制作管理，将备件制作质量与个人奖金进行连挂考核，从根本上保证产品质量100%合格。
贵冶是冶化工程公司成长的基石和后盾，这几年，工厂的“智能”发展为冶化工程公司注入了源源不断的活力，也为它们搭建了加快速度进行发展的平台。
极板转运、硫酸铜智能立体库房、铜精矿汽车自动取样机、转炉自动捅风眼机、硫酸触媒筛分自动转化……在参与这一个个项目研发、转化的过程中，冶化工程公司的实力、能力和整体协同力都得到了大幅提升。
山东、河南、云南、新疆……2019年，冶化工程公司刘志刚接连打卡祖国的十几个城市，推销贵冶牌圆盘浇铸机、电解槽巡查表、浇铸包烘箱、编织袋清洗机、烟尘罐……
作为“依托主业+外延拓展”的混合型多经企业，2019年，冶化工程公司在全力服务好贵冶生产的同时，以外部市场需求为导向，以效益增长点为追求，以拳头产品为突破口，“狠、准、快”拓展市场。
项目，不是说出来的，而是靠跑出来的。近年来，冶化工程公司安排外销项目组人员重视国内冶金设备网络信息交流平台，及时了解和掌握外部市场冶金设备制作项目动态，同时鼓励大家主动与有需求的厂家沟通、商讨冶金设备研制及改造事项。
要推销好产品，就要了解市场所需，以好的产品说话。以贵冶的热销产品双圆盘浇铸机为例，今年，冶化工程公司对圆盘浇铸机进行了升级改造，将故障较多的月牙系统改为全伺服电气控制。升级后的双圆盘浇铸机，不但可以降低维护成本，还可以大幅节约人力成本，得到了市场青睐。据统计，2019年，冶化工程公司先后与外部使用厂家签订各类设备销售合同32个，合同金额达到1430万元。
合同签订了，冶化工程公司也没有闲下来，而是抓住一切可通过的机会，“花式”推销产品。安装设备时，及时了解厂家所需，以及同类设备的改造和制作情况；使用的过程中，进行建档跟踪，随时掌握了解使用情况，并按照每个用户的使用意见，对设备做优化升级。
人才是创新的第一资源，是推动企业高水平发展的有力支撑。如何激发大家干事创业的热情？冶化工程公司有自己的“秘诀”。
1987年出生的贺磊，来自冶化工程公司设计管理部，日常工作主要是负责全厂机械零件的测绘以及对外项目的设计。
2019年，贺磊的身份华丽转变，从以往的项目参与者变成了项目负责人。原来，为了让青年人更快成长，冶化工程公司任命贺磊为28模圆盘改造项目的负责人，承担整个项目的机械设计工作。
从项目设计、管道布局，到烟管走向、风机定位……大大小小、方方面面的事情，贺磊都要全面考虑。在参与项目过程中，贺磊的设计能力、沟通水平、协调能力等都有了很大的提升，责任心也在项目实施过程中逐步增强。
其实，这一年，贺磊还参与了滇中、易门、铜陵、上饶、金川、新疆等地多个自动捅风眼机改造项目的建设。
除此之外，冶化工程公司还建立了一套有效的外销激励约束机制，培养了一批“懂技术、善沟通”的营业销售队伍，使大家主动到外部找市场、跑市场。在培养人才、锻炼队伍的同时，也让大家的价值得到了体现。同时，还发挥首席、劳模工作室的技术攻关活力，加大对防腐新技术、冶金新设备和环保新工艺研发力度，充分发掘创新潜力，壮大整体实力。
新的一年，冶化工程公司将会继续在“新”上下功夫，继续开拓“新”市场，研发“新”产品，形成“新”的拳头产品，持续提升市场占有率，当好多经企业转变发展方式与经济转型的先头部队，为公司三年创新倍增以及贵冶的高水平发展贡献新的力量。
