走进位于余新的亚特电器有限公司，一条条自动化流水线十分繁忙，园林机械和农业机械产品正源源不断地下线。不久之后，它们或许会出现在新疆的棉花田里，或许会出现在欧洲的超市中，抑或会工作在美国一户家庭的草坪上。

  亚特主要生产农业机械、园林机械、电动工具三大种类，十余年来坚守实业，深耕园林机械市场，目前已成为全世界最大的电锯生产企业，全球每4台电锯中就有1台由亚特生产，世界上大多数园林机械知名品牌都在与亚特合作。在不断实现自身飞跃的同时，亚特也带动了周边五金机电产业的集聚和集群发展。

  在亚特董事长陈勇看来，“工匠精神”的体现重点是让产品说话，让客户一看到你的产品就喜欢、就爱用。在亚特，塑造“工匠精神”有一整套制度作为保障：科研实力支撑，每年销售额的4%至5.1%用于研发，申请专利750项，发明专利56项；精益生产保障，开展个性化定制、柔性化生产，将产品做到极致；用制度养成“工匠习惯”，鼓励员工发现问题，改进生产工艺流程，提高生产质量和效益。

  加入世贸组织后，中国进入欧洲的园林机械呈几何倍数增长，这也使得欧盟国家不得不采取一定的措施，对于会导致非常严重空气污染的二冲程汽油发动机进入欧盟市场实行门槛准入制度。在这次门槛准入造成的行业大洗牌中，国内众多做园林机械的厂家要么只能高价购买别人的动力设备，勉强履行欧洲订单，要么做排放要求不高而竞争非常激烈的东南亚市场。

  行业洗牌中，一批有实力的企业也脱颖而出，成为市场整合的中坚力量，亚特就是这里面之一。亚特的二冲程汽油发动机园林机械产品研发成功后征战市场告捷，通过了素以苛刻著称的北美EPA、CARB排放标准，拥有了进入北美、欧洲等国市场的“通行证”。

  找到了课题，重点是如何去破解它。“我们通过研究之后发现，事实上四冲程发动机不能翻转是由于润滑系统的不完善，用机械取润滑油就会出现冒烟的情况。”那么如果换一种取油方式呢？亚特的工程师们反复试验，最终通过脉冲气流取油成功解决了这一难题，也拥有了定量单项润滑系统专利。

  “我们在第一次发现四冲程发动机的问题时，也会想为什么美国人、欧洲人不去解决这一个问题呢，但是事实上他们就是没有去做，我们去做了，而且成功了。”已经60多岁的李志军最崇敬的“工匠”是乔布斯，乔布斯曾这样说：“简单之所以比复杂更难，是因为你必须努力地清空你的大脑，让它变得简单。”

  尽管机械结构原理无比复杂，但亚特的四冲程发动机实现了“极致的简单”，相比欧美动辄超过4公斤的打草机，亚特研发的打草机仅重2.8公斤，可以在任意工位翻转使用，目前已可实现批量生产，吸引了来自欧美的众多著名采购商的关注。

  或许有人会说，“工匠精神”诞生在以手工艺为主的农业时代，人们有足够的时间慢条斯理地做一些东西，而工业时代的流水线摧毁了这种慢条斯理。“细节就是‘工匠精神’，把简单的事情做对就是不简单。”在亚特总装一厂经理张业宝看来，“工匠”不是流水线上的机械重复人群，而是具有精工制造精神的劳动者，尤其在工业化进程中，需要制造者的严谨与一丝不苟。

  “当你拿到一部手机发现使用有问题，追根溯源，或许只是生产时螺丝没有拧紧。”张业宝表示，“有时候员工的工位上东西摆放凌乱，他们都觉得无关痛痒，认为这不影响产品质量，但是垃圾堆里怎会是做出高品质的产品呢？”

  中国正在从大规模的工业化生产时代进入精益求精的定制化时代，亚特也在自我革新。“以前为了更好的提高生产效率，一个产品往往是通过分段生产包装，这样有可能带来的问题就是产品的浪费以及对空间的占用。”张业宝表示，现在客户要的是少量多样的定制化生产，每一类产品都需要一点，但是量都不大，这就需要在生产环节一气呵成，从以往的分段生产改为一次性出成品。

  “一开始我们大家都认为这是不可能的，有那么多环节组合在一起，任何一个部件的缺料都不行，这对供应链的要求太高了。”张业宝说，亚特提出了“精益生产”，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产的全部过程中一切无用、多余的东西被精简，与传统的大生产方式不同，它的特色就是多品种、小批量。

  这就要求必须严抠每个环节，挖掘每分效益：前期计划必须100%准确，供应商必须按时送货；生产的全部过程必须精细化，甚至严格到每一个人弯腰转身伸手的幅度，以消除可能出现的浪费；团队协作进行，员工要上下工序相互帮助，从源头减少制造的浪费。如今，亚特已实现了一条流水线一次性出成品，满足了客户的多样化需求。

  做好产品看似简单，实际上背后包含着巨大的成本投入。2015年，亚特年产值近12亿元，研发投入约5700万元。用“砸钱”来形容亚特的研发并不为过。在亚特，有一支150多人的开发团队，涵盖老中青三代研发人员，目前，“80后”在研发队伍中已经挑起了大梁。

  事实上，亚特在成立的最初几年，主要是根据国外客户的要求加工产品，之后开始用自己的技术、外形设计来打造国际知名品牌。然而，亚特始终将目标定位于生产、销售自有品牌，实现产品的研发、生产、销售一体化。

  长期以来，我国以农业立国，所以大家理解的“工匠”是手工行业的，包括铁匠、木匠等在内的传统工匠，而西方则以制造业立国，“工匠文化”就是制造业文化的体现。随时代的发展，“工匠精神”的范围也更广泛了，这是一种专业能力的体现，讲求精益求精，在流水线大生产的时代，如果能将产品合格率从90%提升到99%，那也是“工匠精神”的体现。

  制造业的转型升级，一方面要提高制造业标准，现在我们发布了很多行业标准，重点是要严格执行，通过制度倒逼，促使行业的升级与标准的提高，另一方面要建立“工匠体制”，提高技术工人的待遇，畅通上升渠道，建立严格的职业资格体系。

  这样的精工制造体现在创新的设计理念上，美国人和日本人都没改变的四冲程发动机，亚特改变了；这样的精工制造代表了更高的制造水准，注重细节，追求完美，力求做到极致，做到“零缺陷工作”。

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