他没有斯伦贝谢的高学历，也没有哈里伯顿的少年得志。但他敏锐而勇敢地抓住了时代赋予的机遇。

  贝克休斯曾经是世界三大油田服务企业之一，尤其以石油钻完井工具及服务闻名于世。

  实际上，这是一家既老又新的企业，说她“新”是因公司是于1987年由贝克公司和休斯公司合并而成，说她“老”是因为贝克公司创始人在三大服务企业创始人年纪最大。

  卡尔·贝克比康拉德·斯伦贝谢要大5岁，比厄尔·哈里伯顿要大19岁，可是除了年纪大好像没什么优势了。

  他没有斯伦贝谢的高学历，人家毕业后就留校成为矿业学院物理学教授；他也没有哈里伯顿的少年得志，人家在26岁就找到了人生的方向，并成立新法油井注水泥公司。

  虽然有这些“不足”，但是贝克在一生的摸爬滚打中同样让公司绽放光荣，一如他绚丽的人生。那么他是如何完成人生的逆袭？

  1873年，鲁宾·卡尔·贝克出生于美国加利福尼亚，这时著名的德雷克井钻了14年，后来闻名世界的标准石油刚成立三年。

  因为家庭条件比较贫困，贝克也没有条件念大学，很早就开始在农场务工，可是农活干得很累又挣不了什么钱，一个小村再也无法承载少年的雄心。

  于是22岁的时候，他就离开农场去闯天下，走到火车站时已把钱花完了，只好在一家采石场做工，一天挣两美元。

  他白天采石，晚上住牲口棚，生活的困窘可见一斑，才干了半个月，他的衣服被人偷走，几乎失去了一半财产。

  这时贝克听说洛杉矶附近发现了油田，于是便用采石头挣得的24美元买了衣服和车票，来到洛杉矶口袋里只剩下95美分。

  他在洛杉矶先是赶马车运原油，一天挣95美分，后来改做油田上的油井泵工，一天可以得两美元，一年后，他当上了钻井承包商埃尔文·卡尔的司钻，但是干了几个月却拿不到工资。

  因为都是苦出身，贝克在新的地方陆续交到一些朋友，老板不发工资，几个朋友聚在一起一讨论，“要么咱们自己干吧！”

  几个人于是凑钱买了一部小钻机，当起了钻井承包商。后来，干脆租下井场，打了油井出售。

  1899年，由于患气喘病，27岁的贝克迁到气候干燥的科林加地区，继续承包钻井，因为娴熟的技术他打出著名的“兰鹅”自喷井，一下让他在圈内出了名。

  1900年，贝克在克恩河油田上为油公司钻了20口油井。在新世纪开始的时候，他慢慢的变成了美国西部最有名的钻井能手之一。

  口袋里有了钱，他一想，与其一直为人服务还不如自己有油田，于是1901年他自己买下一些地下有油的土地，办起了苏必利尔石油公司，两年后，他创办了科林加石油公司。

  同时，贝克向金融和别的方面投资，1906年他参与建立了科林加第一国民银行，一年后，他又参与办了科林加电力与天然气公司，1907年他已是几家公司的股东。

  回顾各个服务企业，不论是斯伦贝谢的测井新技术还是哈里伯顿的固井新方法，虽然创始人的人生际遇各异，但是有一个成功的核心因素，他们都是勇于直面问题、处理问题的专家。

  因为抓住市场机会可能会让你一时致富，要想在市场中常青就必须有核心技术产品，这应该是所有服务企业学习的。

  虽然贝克没什么学问，更没受什么正式教育，但是在工作中他针对问题总是毫不妥协，总结起来，他正是靠着三项发明让人生实现腾飞。

  一、偏心钻头：科林加地区，遇上了硬地层套管下不去，许多钻井承包商没了方法，30岁的贝克设计出一种顿钻用的偏心钻头，可以冲击硬岩层，形成比套管直径大的井眼。

  二、套管鞋：这是贝克34岁的发明，套管鞋下部呈锥形，下端有齿，像凿子，可以安在油井套管的下端铲平井壁，革新了原来的钢线绳冲击钻具钻井方法。

  三、水泥承转器：这是贝克39岁的发明，这是一种固井用的工具。不过因为此时贝克没有制造能力，因此只好把产品专利授权给别人生产，不过每月能够得到600-1500美元的专利使用费。

  如今已特别难找到贝克当年发明的套管鞋的样子，这是现在市场上生产售卖的套管鞋

  经过六年的使用，市场反应良好，贝克于是决定与其转让给别人，不如自己办厂生产和销售。

  于是1918年，45岁的贝克办起了贝克套管鞋公司，这就是贝克石油工具公司的前身。

  他在加利福尼亚科林加买下了一座小机器制造厂，这个工厂总共只有两台车床、一台钻床、一台锯床、一台牛头刨床和一台车管子丝扣的机床，车间面积约316平方米。

  1922年，贝克把公司总部迁到洛杉矶，主要生产钻井工具接头。并聘请了一位25岁的德特·萨特负责管理，营业收入从11万美元一下子上升到18万美元。

  与此同时，50岁的贝克又发明了装有回压阀的套管鞋——“贝克浮鞋”。并推出了一整套完井用的设备和工具，在制造的浮鞋中采用了电胶木和水泥，并形成了行业标准。

  到1928年，贝克套管鞋公司生产的远不止贝克套管鞋，产品有石油钻井用的多种井上井下设备，包括大钳、钻具取心筒、钻杆浮阀等，公司改名为贝克石油工具公司。

  可是美国迅速过完20世纪20年代的“狂欢时代”，1929年底，美国股市突然崩溃，引发了百年一遇的经济大萧条，大批企业倒闭。

  1930年10月在东得克萨斯发现了美国有史以来最大的油田，到1931年6月初，这里就钻成了1000口油井，日产量超过了100万桶，相当于当时美国全国需求量的一半。

  经济学告诉我们价格是由供需决定，既然供远大于求，半年后油价猛跌到80美分一桶，不久跌到13美分一桶，一大批找油者陷入困境，钻井活动大大减少。

  潮水退去才知道谁在裸泳！险恶的经济环境让很多石油工人失业，起初公司也解雇了一些工人，但56的贝克没多久开发出推出的射孔枪、K型水泥承转器，一时成了当时的抢手货。

  1933年，公司的经营就开始回升，1936年，产品销售已恢复到以前水平，贝克公司又在休斯敦新建了一座制造工厂，满足美国中部地区油气勘探对工具的需要。

  随着石油工具产品在美国国内的市场占有率的扩大，贝克公司迅速启动也逐渐开始了国际化战略。

  1936年，贝克首先派遣技术人员到国外尝试销售旅游，这是它开始开拓海外市场的尝试，也是它走向世界的开端。

  不过没过几年，随时日本袭击珍珠港，美国正式加入二战，所有的美国工厂都转为生产军用设备，贝克也不例外，主要提供大炮和坦克的部件。

  与此同时，战争也加大了对石油的供给，石油的勘探与生产活动加紧进行，给石油服务公司能够带来了新的机遇。

  贝克公司在扩大营业网的同时，陆续推出了一批新产品：旋转液力伸张式井壁刮刀、桥塞以及承托式采油封隔器等。

  二战以后，石油工业在世界各地蒸蒸日上。贝克石油工具公司继续在国内扩张，仅1947年一年，就在加利福尼亚、得克萨斯等15个州的16个城市开设了新的经营机构，在纽约成立了出口机构。

  从1948年到1957年，又先后在国内16个州设立了50多家分支机构，1952年在洛杉矶开设了又一家新制造厂。

  与此同时，贝克公司重启了国外市场的开拓。1949年，贝克企业成立了贝克国际公司，首先打进加拿大和委内瑞拉。

  20世纪50年代初，联邦德国一家制造商法格罗公司受让贝克的技术，从1954年起在联邦德国制造贝克的产品。

  1957年4月，贝克以85岁高龄退休时，他持有125项美国专利、12项非美国专利，第二年离开了人世。

  有人曾经问贝克，怎么能做出这么多发明创造？他回答说：“我这些发明的事都是晚上躺在床上想出来的。”

  虽然不像哈里伯顿那样少年得志，也不像斯伦贝谢那样受到很高的教育，更不像霍华德·休斯那样含着金钥匙出生，但是贝克用一生的勤劳和坚韧不断发明，终于给石油以进取，给岁月以生命。

  此后西奥多·苏特接过了主持公司的接力棒，贝克公司继续向跨国公司发展。在几十年的发展中，贝克休斯公司通过收购等方式吸收了油田服务行业的许多公司。

  在贝克石油工具公司不断扩张的时候，休斯石油工具公司却逐渐走向没落，1987年，两家公司合并形成熟知的贝克休斯。

  合并后的贝克休斯开启了一系列油田技术公司的收购整合模式，让她愈发完善了包括钻井、完井和油气井生产的各种类型的产品和服务：

  这是贝克休斯集大成、向油田技术服务世界巨头迅速迈进的时期。这段自我壮大、强筋健骨的时期，让它与斯伦贝谢、哈里伯顿并肩而立，变成全球顶尖的三大油服企业。

  2014年，贝克休斯又收购了开发油田数据传输和分析软件的Perfomix公司，增强了贝克休斯在工具集成、数据实时监控及分析的现代化、可视化、标准化平台方面的竞争力。

  与此同时，全球石业迎来油价暴跌，油服公司进入艰难生存时期。2014年11月，哈里伯顿与贝克休斯宣布尝试开启并购，由哈里伯顿以346亿美元的价格收购后者。直至2016年5月，这次合并宣告失败。

  6个月之后，GE油气正式公开宣布了收购贝克休斯计划，GE将持有新公司62.5%的股份。传统油服联姻数字技术，这次并购被看作是对油服行业的重新洗牌，将造就一个更大、更强、注重长期发展的油服公司，可能为石业带来革命性的改变。

  贝克休斯最后一任CEOMartin Craighead表示，在追求成为油气全产业链公司的路上，贝克休斯迎来了具有里程碑意义的一天。他自己也成为新公司的董事会副主席。但是辗转百余年，所有人都记得，是卡尔·贝克开启了那个辉煌的时代。