万丰科技最早出产低压铸造机，然后进入工业机器人本体制作范畴，很快成为国内这个职业细分商场的领先者。在人机一体化智能体系大趋势的推动下，为了获取新才能，万神姿取了海外并购战略，通过艰苦卓绝的商洽和竞标进程，万丰最终在20多个买家中胜出，与全球顶尖的弧焊机器人使用体系服务商美国派斯林公司（Paslin）签订了并购协议。
从对接项目、尽调、商洽到交割只用了短短五个月。完结并购后，真实的检测才真实开端。传统的海外并购，都是发达国家老练企业并购开展中国家的新式企业，并购后为削减糟蹋往往会集运营资源，并购方的高管也常常替代被并购方高管，而且强势推动文明。这一套对万丰明显行不通，它选用的是“同伴战略”形式，着重两边的同伴关系，而且建议为两边一起添加价值。这种同伴战略型并购整合与传统并购整合，在组织架构、商业活动、高管层、自主运营和愿景战略方面都有明显差异。
比方，万丰就答应派斯林完好保存原有的组织架构，一起也保存了本来的高管团队，给予其自主的运营空间。在并购后，万丰启动了全球供应链收买方案，有效地为被购企业削减相关本钱。在赋权方面，万丰没有组织任何高管到派斯林，仅仅定时派人去了解对方需求何种支撑。此外，万丰还想方设法扩展被购企业办理层的格式和视界，激起他们的上进心来完成一起的战略方针。让有经历的人更有热情，让有热情的人更有经历。为了让这支“前史悠远持久”的办理团队更有热情，万丰还为他们注入了新鲜血液，让新人发挥鲶鱼效应，激起团队生机。
有了共同的商场、共同的愿景、共同的战略，收买是否就可以成功了呢？不尽然。“气质”的统一性至关重要。“听党话跟党走，全方面推动出产力开展”是万丰坚持不懈的信仰，而具有80年前史的派斯林却有着清教徒气质，节俭自律，崇尚技能，崇尚带有协作精力的本位主义。这样两种文明怎么交融？
万丰的做法是求同存异，比方两家企业都有一种“家文明”，还有一种渗透到血液中的“制作文明”，他们就会大力宏扬这些一起点。万丰认为要想赢得被购同伴的信赖，就必须为对方带来价值，所以在拟定运营战略和方针时，也会根据对方的利益，并及时给予各种支撑。现在美国派斯林的职工都觉得本身是跨国公司万丰的一员，并深认为豪，作业热情高涨。回来搜狐，检查更加多
