由于管道沿线经济发达，多处穿越高速公路、铁路、村庄，征地协调难度非常大。
为尽快取得施工用地，项目部与华北石化公司紧密配合，积极与地方政府沟通协调，得到了地方政府的全力支持与配合。
项目开工后，在仅两个半月的时间内，参建单位华油工建公司（五公司）项目部就与固安县政府召开了4次协调会。在第一次协调会后，县长亲自安排设立了42人的微信群。
群里不仅有县委班子领导，还包括县支油办、土地、交通、规划、林业、电力、水利、公安等职能单位负责人，同时还有工程沿线各乡党委书记、乡镇长及管道局EPC项目部负责人、外协工作人员。
这个群大大促进了工作的开展，我们外协哪些地方有进展了，就把照片发到群里，可以让政府领导看到，同时也可以把遇到的问题第一时间与他们沟通。
县长根据项目部施工当日量、累计量和剩余量报表，亲自推动外协工作。项目部外协人员密切联系地方政府，深入各乡镇做村民工作。
“这项工作靠的就是久久为功的耐心和毅力。”为了更好更快地完成外协工作，他们一遍又一遍地反复向沿线村民解读征地政策，用真情实意感化村民，在征地难度较高的地区做到了“不拖工期后腿”，依法合规建设阳光工程。
建设过程中，管道需长距离穿越文安洪泛区、东淀分洪区、清北分洪区、永定河泛区，这些穿越点地下水位高、管沟难成型，为施工带来困难。同时，沿线还需经过任丘市规划区、固安县规划区等，走向位置调整风险较大。
面对诸多风险难题，项目部与华北石化公司积极协调、紧密配合，充分的发挥管道局多年来积累形成的项目管理优势。
项目部科学编排计划、精心组织施工、狠抓现场安全、严控实施工程质量，确保项目科学、有序、高效推进。
“5+2”、“白加黑”，冒风雨，战酷暑，各参加单位在确保质量安全的前提下坚持连续施工，快速、高效地完成了建设任务。
足额配备专业管理人员，坚持持证上岗。采取“挂图作战”全面进行风险管控，实施预警监测，做到风险事前控制。
鼓励员工说风险、讲问题，提升员工对安全风险的识别和把控能力，营造人人讲安全、处处抓安全、事事要安全的良好氛围。
工程主体建设期间，项目部组织各承包商开展联合检查18次，不定期安全巡查42次，及时识别风险12条，督促完成问题整改31项，筑牢了施工生产安全防线。
项目部以创建国家优质工程金奖为目标，编制工程创优计划，完善质量管理体系建设，推动体系有效运行，力争将项目打造成为精品工程、模范工程、示范工程。
在推进过程中，借助体系内审和外审的契机，项目部逐渐完备质量体系文件，确保体系文件持续适用有效。
为提高质量管理人员能力，项目部组织并且开展质量培训，实行考核上岗，在施工管理过程中严格执行各项品质衡量准则及工艺规范，坚持开展质量专项整治，组织并且开展QC小组活动，在不断的提高质量管理上的水准的同时也强化了员工的质量意识。
通过诸多有效措施，项目建设过程中，定向钻防腐层导电测试全部合格，防腐补口剥离试验全部合格，焊接一次合格率达到99.2%，超出合同要求1.2个百分点，在业主、监理的质量专项检查中多次获得好评。
对此，项目部严格制定环保措施，在全线参建员工中灌输建设绿色工程的环保理念。
针对管沟开挖和回填工序中产生的固体扬尘风险，项目部及时采用密目网覆盖，覆盖率达到95%以上；定向钻穿越采用环保泥浆，项目部主动向当地环保部门进行泥浆处理申报，并委托环保部门认可的专业固态废料处理单位进行处理，此外，在施工现场配备两种类型的垃圾桶，确保了泥浆的回收到位；在防腐施工时采用机械化防腐补口设备，该设备主要由环保型密闭自动喷砂除锈装备、中频加热装备、红外加热装备等设备组成。其中，环保型密闭自动喷砂除锈装备代替传统的喷砂除锈设备，既提高了工效，又起到了保护自然环境的作用。
参建员工好多人的家就在廊坊，用大伙儿的话说，保护自然环境，不单单是为了工程能够很好的满足业主要求，更是给家乡的天空多带来蓝色。
各项环保措施的有效落实，得到了业主、监理的充分肯定，也得到了当地环保部门的高度认可。
工程建设期间，管道局EPC项目党总支充分的发挥党建服务保障作用，围绕工程重点、难点，组织并且开展了以“奋战新机场航煤工程，助力新时代管道建设”为主题的劳动竞赛活动。
全体参建员工主动放弃节假日休息，顶酷暑、冒高温，挥汗如雨，轻伤不下火线，涌现出许多感人事迹。
在华北石化公司组织的“建功立业千万吨、提质增效做贡献”劳动竞赛中，管道局EPC项目部荣获劳动竞赛立功集体， EPC项目部经理高永东获个人特等功（集团公司先进个人），副经理李洪亮获个人一等功。
