该公司建立健全了以岗位职责制为中心的根底办理准则、班组查核系统，制订了班组办理作业查核施行细则，完善了以班组长为中心的班组出产、办理、协作功能，有用保证班组建造方针的完结。深化安全规范化班组创立，活跃引导员工上规范岗、干规范活，尽力引领广大员工争做知识型、技术型、立异式的新时代高素质员工。坚持以严字当头，多途径强化班组安全办理。细化安全职责查核，量化安全出产指标，操控现场办理进程，不循私、不讲情，保证每一项作业落到实处。一起，强力推动区队、班组、个人三级自保、互保、联保准则执行，严格执行经济联责、处分联动、安全联控，保证现场安全管控到位。到现在，完结年度安全危险辩识评价和31项专项安全危险辩识评价，整理安全危险管控清单499条，发放岗位危险奉告卡652张。继续展开周危险排查活动，到现在共自查166次，累计排查各类事故危险2954条，危险双查追责196人次，现场危险发生率再度下降，危险即时排查、整改率近100%。
该公司从进步培育员工业务素质下手，使用线上线下多种训练方法，展开了两层防备机制、安全出产职责制、有限空间作业等18项专项训练和日常安全训练，累计训练2.2万余人次；展开了4次自救器30秒盲戴测验，共测验2750余人次。大力推动员工岗位练兵活动，在9月份邢矿集团员工技术大赛中包办煤矿6个工种冠军，在10月份冀中动力员工技术大赛中，有6名选手取得本工种前十名。
在现场办理精细化方面，该公司将现场安全办理的重心下移至班组，执行到每一个员工，严格执行班组长安全出产办理职责和员工的岗位安全出产职责，并要点杰出班组长在精细化办理进程中的效果，大力施行手指口述安全作业法，加强现场安全办理和危险排查办理。班组长采纳针对性方法方法，合理的组织作业，抓好全员、全进程、全方位的动态安全出产现场办理，保证安全出产。一起，以立异创效活动为载体，活跃展开以群众性技术立异、五小效果、金点子搜集为主题的技术立异活动，拟定和完善完善班组立异效果奖赏机制，引导班组努力科技攻关、小改小革，增强班组立异创效生机。其间，克己气动绳档、无极绳钢丝绳防弹器、永磁电滚筒变频器渠道、撤架渠道、溜子和皮带一体式机尾等10余件，节约维修费约15万元。
