进入四季度以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司把保证安全、稳产高效、严控本钱作为奋战四季度作业方针使命的落脚点，以慢不得的紧迫感，坐不住的职责感，盯住方针不放松，强化职责不松懈，狠抓作业重执行，全力保证全年方针使命顺利完成。
坚持安全榜首思维不动摇。该公司把安全出产作为重中之重，加强完善两层防备体系建造举动方案，以安全危险辨识评价和分级管控为根底，继续展开好严重事故危险专项排查整治2023举动，依据矿井出产环节、出产的根本工艺和配备水平，建立健全了危险管控清单、危险源清单及危险排查信息，制造并悬挂了岗位安全危险奉告卡和应急储值卡，定时安排对严重安全危险管控办法执行状况和管控作用进行全方位查看剖析，盯梢严重安全危险管控办法执行状况，发觉缺点及时进行整改。一起，针对现场出产条件改变，严厉各级安全办理人员值勤、跟班和安全专盯等准则执行，杰出抓好关键环节，重点工程、薄弱环节动态监管的到位，坚持严抓严管微弱态势，完成安全出产超前防备预控。以稳产高效为主攻方向。面临四季度井下条件杂乱，出产顶替严重实践，该公司及时统一思维，建立一盘棋思维，坚持优化规划，努力做到出产体系和出产的根本工艺双优化，加大街修设备投入，进步巷修工效，选用新式煤矿用巷道修复机，加速巷修速度，进步巷修工效，为14507辅运顺槽和14507胶带顺槽掘进及下一步14206作业面投产供给有力保证。一起，推动煤巷机械化，进步煤巷单进水平，进步辅佐运送机械化程度，削减人工运料，保证职工出勤率，进步煤巷单进水平。此外，加强和谐办理，精心安排抓好作业面机电设备运送、通风等各个关键环节的办理，保证煤炭出产的连续性和稳定性。
以本钱管控为效益源。该公司在经营办理中不断调整思路，立异办法，坚持向科学办理要效益、向市场化要效益、向收回复用要效益，从紧、从严、从俭推动降本增效，想方设法保证本钱管控处在可控再控状况。为进一步进步增收创效途径，该公司划清功能界定，清晰收回规模，扩展物资收回的份额和规模，做到能收回的物资有必要收回，想方设法进步收回率，下降丢掉率。一起，每天晨会通报资料耗费状况，严厉方案批阅、严厉本钱超标，继续加大查看查核成果的运用，严厉执行节支奖赏，超量重罚的办理查核完成准则，让基层单位不敢超，不能超。并活跃引导广阔职工建立算精细账、过紧日子的思维，进一步营建深挖内潜、节支降耗的良好氛围，保证完成四季度控本钱方针，为下一年开好局、起好步打下坚实根底。
