近日，华北重装公司全方面开展安全风险隐患、现场管理整改活动，对企业存在的安全风险隐患和现场管理方面的问题进行了拉网式排查，现场管理和安全管控工作得到了显著改观，有效促进了各项工作的开展。

  该公司围绕安全管理、现场管理等方面的问题和不足，迅速召开专题会议，深刻剖析、查找原因、制定措施，明确责任人和整改时限，共列出10余项整改项目，由公司分管领导亲自组织督办。各分管领导亲自到现场，加大隐患排查治理力度，对发现的隐患进行及时处理，并深入分析隐患存在原因，确保安全风险隐患得到彻底整改。对落实不力或没有完成的单位实行严厉考核，做到逐条查找、逐条整改、逐条销号、逐条验收。公司着力开展安全文化建设，增添安全环保标语标识，强化安全知识培训，培树干部职工“安全第一”的价值取向，大力开展“安全示范岗位和评比“安全标兵”等活动，提升公司安全生产水平，防范和减少事故的发生。

  该公司加大车间现场文明管理力度。修订完善车间各项管理制度，明确车间主任、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，工作有标准，检验有依据。着力提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，严令设备包机到人，监督设备使用状况，定期组织设备的巡检、保养，加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，实现高产、稳产、优质、低耗和安全。对生产车间各区域功能进行重新划分，严格实施定置化管理。建立收纳间，规范放置各类工具、维修器材等物品，确保区域功能明确，活件放置整齐。持续加大技防力度，对车间无人值守的主要设施和场所加装视频监控，确保设备设施安全。

  该公司加大厂区和办公环境的整治力度。机关干部职工转变工作作风，率先垂范，组织义务劳动，对厂区内杂草杂物、卵石砖块进行彻底清理。大家分工明确，合作有序，在各部门的共同努力下，厂区环境卫生得到一定效果提升，此次义务劳动，共计清理杂草杂物、卵石砖块10余吨。该公司持续加强文明科室建设，进一步营造安全、整洁、有序的办公环境。积极对标先进，按照先进单位机关标准化管理有关要求，实施定置化管理。修订出台了《华北重装公司办公室环境管理规定》，规范和培养工作人员的行为规范。华北重装公司每一名员工都能从我做起，从点滴做起，都在为创造一个干净整洁舒适的环境而尽心尽力。

  该公司深入开展“感恩企业、凝心聚力”教育活动。活动以有效促进企业高水平发展为切入点，以提振士气、鼓舞斗志、凝聚人心、狠抓落实为抓手。通过加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培养员工感恩企业、阳光乐观的积极心态，促进公司制作管理、各项经营指标和任务的胜利完成。活动充分运用各种宣传载体和手段，做到广覆盖、强引领。在白模车间西门走廊南侧制做大幅感恩文化宣传牌板,在公司办公楼楼道内增添感恩文化宣传标语，营造了浓厚的感恩文化氛围。通过开展座谈会、合理化建议、有奖征文等具体做法，让广大员工进一步明确感恩教育活动的重要意义，充分了解企业、激发职工热爱企业、维护企业的强烈责任心和高度责任感，增强广大员工对公司发展壮大的信心，进而为公司打造先进装备制造产业园区而努力奋斗。（闫洪涛）